あなたの1日を、
AIの時間と人の時間に分ける。

SAMPLE ｜ 診断はここを見ます

※ 見本です。診断では、あなたの事業でAIに任せやすい業務が候補として出ます。

SCENE ｜ 現場の時間

思い当たる時間は、ありませんか。

この全部をAIが片付けるわけではありません。ただ、この中に「渡せる時間」が混ざっています。どれが渡せるかは、診断して初めて分かります。

WHY 1 ｜ 進まない理由

止まっているのは、やる気の問題ではありません。

「AIをやらなきゃ」と思いながら進まない。これは能力の問題ではなく、立ち位置の問題です。AIに詳しい人は現場を知らず、現場に詳しい人はAIを知らない。あいだに立つ人がいないまま話が進むから、噛み合わずに止まる。まず要るのは「自社のどの仕事が、AI向きか」という地図です。

WHY 2 ｜ 順番の話

道具から入ると、たいてい失敗します。

「このツールが良いらしい」で始めると、自社のどの仕事に効くのかが後回しになり、結局使われずに終わる——よくある流れです。順番が逆なんです。工程表を引いてから、資材や人手を頼む。それと同じ順番で、先に決めるのは「どの仕事をAIに渡すか」。道具は、そのあとです。この診断は、その最初の一歩です。

ANALOGY ｜ 新人にたとえると

AIは、任せる仕事を決めてから入れる新人です。

新人をひとり入れたところを想像してください。「何を任せるか」を決めてから迎えた新人は、すぐ戦力になります。決めないまま迎えた新人は、座っているだけです。AIも同じで、入れただけでは働きません。任せる仕事が決まって、初めて働きます。違いはひとつ——この新人は、夜中でも文句を言いません。ただし「何を任せるか」だけは、あなたにしか決められません。

WHY 3 ｜ テンプレで出せない理由

渡せる場所は、会社ごとに全部違う。

同じ業種でも、会社が違えば「AIに渡せる仕事」は変わります。だから「これをこうすれば効率化」という一般論やテンプレートでは出せません。あなたの会社の業務そのものを見て、判断する必要がある。このツールが質問形式なのは、そのためです。

CASE ｜ 私自身の話

私も、現場の仕事をしながら分けてきました。

やったのは、自分の一日の仕事を一つずつ書き出して並べること。そのうえで「これはAIに渡せる／これは自分が出るべき」を1件ずつ分ける。全部を自動化しようとはしません。渡せるところだけを見極めて渡す。この診断は、私が現場でやってきたその見極めを、質問に答えるだけでできるようにしたものです。

AFTER ｜ 診断のあと

「AIをやらなきゃ」が、「この3つだけ渡す」に変わる。

診断が出ると、やることが具体になります。効く場所が先に分かっているから、道具選びに迷わない。全部を自動化する必要はありません。渡せるところだけ渡す——その分だけ、人がやるべき仕事に時間が戻ります。

STEPS ｜ 手順